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Organisation & Transformation

NINECON gestaltet Strukturen,die Menschen mittragen.

Reorganisation scheitert selten an der Logik, fast immer am Menschen.

Beratung anfordernOrganisations-Check
20 % Design, 80 % Umsetzung

Silos sind für Getreide. Nicht für Abteilungen.

Eine Reorganisation scheitert fast nie am Konzept, fast immer an Widerständen und fehlender Führungsunterstützung.

Das Organigramm ist die Spitze des Eisbergs.

01
Über Wasser, ca. 10–15 %

Die formale Organisation

Organigramm, Rollen, Prozesse, KPIs.

02
Unter Wasser, ca. 85 %

Die informale Organisation

Netzwerke, Macht, Gewohnheiten, Vertrauen – dort, wo Wandel tatsächlich gelingt oder scheitert.

03
Formal und informal

NINECON arbeitet an beidem

Denn eine Reorganisation ist zu 20 % Design und zu 80 % Umsetzung.

Betroffene zu Beteiligten machen.

0%
durchschnittliche Erfolgsquote deutscher Change-Projekte.
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der Transformationen verfehlen ihre Ziele.
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Erfolg, wenn Mitarbeitende echtes Ownership übernehmen.

Widerstände können vermieden werden, wenn der richtige Partner an der Seite steht.

Leistungen

Weil Bauchgefühl kein Operating Model ist.

Sechs Module, einzeln oder kombiniert. Zum Aufklappen auf einen Punkt klicken.

In kurzer Zeit Klarheit, wo die Organisation Energie verliert, Ineffizienzen und Reibungsverluste aufweist.

Ergebnis: ein faktenbasierter Startpunkt – Wirkung statt Beschäftigung.

Organisation in der Praxis

Zwei Arten von Eingriffen.

Manche Organisationen wollen besser werden, andere müssen jetzt handeln. NINECON begleitet beides – mit demselben Prinzip: Betroffene zu Beteiligten machen.

Planbar

Die Schönheits-OP.

Optimieren aus der Stärke heraus.

Ausgangslage
Die Organisation funktioniert – aber sie arbeitet hart statt wirksam. Entscheidungswege sind zu lang, Schnittstellen reiben, die Struktur passt nicht mehr zur Strategie.
Eingriff
Organizational Readiness Test, Aufbau- und Ablauforganisation neu gedacht, Way of Working & Mission, Prozessmanagement.
Ergebnis
Eine Struktur, die Effizienzen hebt, ohne die Kultur zu brechen.
Akut

Die Not-OP.

Handlungsfähig, wenn es darauf ankommt.

Ausgangslage
Ein Merger, eine Umstrukturierung oder eine plötzliche Vakanz: Die Organisation verliert Fahrt, Widerstände wachsen, Entscheidungen bleiben liegen.
Eingriff
Change-Kommunikation und Post-Merge-Begleitung, Stakeholder-Interviews, Interim Management oder Project Management Office (PMO) – ab Tag 1.
Ergebnis
Weniger Reibungsverluste, schnellere Handlungsfähigkeit, eine mitgenommene Mannschaft.
Kontakt

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30 Minuten, um Ausgangslage und Ziel zu klären. Persönlich mit Nikolaus Neuhaus.

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